Même constat chez les handballeurs, alors que la carrière d’un joueur sur deux dure moins de trois ans. Les syndicats travaillent avec des organismes spécialisés, Europ Sport Reconversion pour le foot ; Agence XV pour le rugby, qui gère 250 dossiers par an ; MGS Reconversion pour le hand et le basket.

Sylvain Maynier, qui évolue en Pro B à Poitiers, est le premier basketteur à avoir entamé un suivi par ce biais. Titulaire d’un Master 1 en management du sport, il est conseillé sur les emplois qui s’ouvrent à lui : «C’est très utile car il y a une grosse souffrance en interne. On vit dans un monde parallèle. On est starisé mais sans l’argent qu’il y a dans le foot. On ne sera pas rentier en fin de carrière.»

Monopole. Rentier, certains peuvent y prétendre, mais à condition de savoir utiliser leur argent. Nombre de sportifs gagnent bien leur vie. Et les syndicats leur proposent des services sur mesure : gestion de patrimoine, conseil financier, assurances, voire management. Une palette de services qui existaient déjà dans le foot dans les années 90. «Beaucoup de joueurs ne savent pas gérer leur argent», déplore Mohamed Sy.

Si des liens se nouent entre ces différentes organisations (lire ci-dessous), les contacts avec les syndicats classiques sont rares, voire inexistants. «Nous ne faisons pas le même métier», clament les uns et les autres. Les syndicats sportifs qui brandissent leur apolitisme comme un trophée sont en monopole. Le rêve ? Jean-François Davoust, responsable du secteur politique des activités physiques et sportives de la CGT, n’en est pas si sûr. «Ils doivent effectuer des grands écarts pas simples : défendre une idée du sport basée sur le tout financier et défendre certains joueurs victimes de ce système.»